電話銷售當然算銷售了，它屬于銷售的三種類別之一。

許多人和題主一樣，只知道銷售是個工作崗位名稱，卻分不清銷售工作崗位的類別。一般而言銷售組織工作按商業模式分成三種類別，分別是電話銷售、C 端顧問式銷售、B 端大客戶銷售、渠道銷售。

電話銷售：組織工作氣壓大，相關人員文憑相對較低

電話銷售類別的確是最不受冷遇的一種銷售商業模式。也是銷售組織工作被曲枝非議的主要因由。10 年前我曾在一家互聯網公司全權負責 300 人的銷售項目組，其中有 200 人是做外呼電話銷售組織工作的。他們須要先通過電話與陌生客戶建立關系，然后推薦產品，最終單額小的就在電話里直接成交量，單額大的要是到實體店見面成交量。說到此種商業模式，主要有如下兩個特征。

首先組織工作氣壓極大，每人須要至少撥通 120 通電話，整體收發時數不低于 2 小時，這三項都是必不可少的條件。在確保數目的同時，也要確保時數。由此看來銷售相關人員肯定不止要打 120 通電話，即使還有許多忙音與丘殼的情況存有。當你走進電話銷售的服務部，你就能感覺到甚么叫百嘴千舌。大家用不同的語調說著類似的語言，即使室內聲線較大，許多人都不由自主的提高音調。整個服務部除了午睡時間外，幾乎都是被香噴噴的氛圍彌漫。再加上彼時出了單要是雀躍士氣，游街，熱鬧程度不遜于節日聯歡會。呼叫中心

雖說，我剛加入這個項目組時，也感覺此種商業模式太 LOW 太合情理。特別是中午睡息后為了冰鎮，各邦勒班縣進行消化系統格斗游戲。之因此說消化系統格斗游戲，是都帶有性虐待色彩的那種，其中會有些不忍心窺視的畫面存有。

即使我之前是在某知名教育民營企業負責銷售管理，那家民營企業對銷售相關人員的必不可少條件有很高要求，管理風格也較為職業聯賽。因此我初到這個電話銷售項目組時，的確非常的不適應環境。后來我與我的直屬單位上級領導Arudy幾次，建議能不能換些啟迪心智的格斗游戲活動。我的上級領導用嚴厲的語調告訴我，電話銷售假如要保持激情，就必然要解放本性，你不要搞甚么高技術標準，把統計數據給我這三類了就行。即使我彼時較為年輕，對于要學的事情，寧愿單方面執行。慢慢的不知從甚么時候起，就也完全的適應環境了。假如你問我電話銷售更大的特征是甚么，那是統計數據化。它是概率成交量的典型，也是你撥通的電話數目越少，你成交量的可能越大。因此你就理解為甚么每當接到那些滋擾電話了吧。

再說下電話銷售項目組的相關人員構成，從文憑的角度上看，大專居多，本科與高中其次。即使組織工作性質是不斷的重復一套話術，因此能吃苦、耐得住寂寞是最重要的。這個工作崗位對雙商的要求不高。但是你反向思考一下，正是即使從業者普遍素質相對較低，假如你能力突出，就很容易被領導關注到。職場中也有許多通過做電話銷售逆襲的例子。呼叫中心

我之前帶過的項目組中，有一個男生就屬于聰明又刻苦的類別，他只有高中文憑，通過自己努力，做到了一家金融互聯網公司的銷售總監。如今在北京有房有車，去年又跳槽去了一家財務類別公司做銷售總經理，收入已經是許多本科生的十幾倍。但這里有一個背景信息，是他在做銷售的時候，永遠是項目組中下班最晚的那個人。趕上月末催款日，他就會在公司里通宵，人送外號張三郎。

C 端顧問式銷售：職業形象好，專業度高

「顧問式銷售是一種全新的銷售概念與銷售商業模式，它起源于 20 世紀 90 年代，具有豐富的內涵以及清晰的實踐性。它是指銷售相關人員以專業銷售技巧進行產品介紹的同時，運用分析能力、綜合能力、實踐能力、創造能力、說服能力完成客戶的要求，并預見客戶的未來需求，提出積極建議的銷售方法?！?/p>

如上是顧問式銷售的概念，通過它的概念解析你會發現，顧問式銷售并不是指某一類職業，而是一種銷售方法。但是即使有些職業以此種銷售方法為主，因此就稱之為顧問式銷售，例如投資顧問、教育顧問、置業顧問、護膚顧問等等。即使 B 端大客戶銷售中也包括了顧問式銷售，我們在這里只講解針對 C 端的顧問式銷售。呼叫中心

首先談到顧問這個詞語時，你腦海中聯想會是甚么？應該是一身職業裝，舉止優雅，談吐自信。說的沒錯，顧問式銷售的確對個人形象有較為高的要求。因此在民營企業招聘時，會在招聘要求里寫明「形象好、氣質佳」。同時既然能夠稱得上顧問，那么業務知識肯定要比客戶更專業。換句話說，顧問式銷售拼的是專業程度。拿教育顧問來說，不管你是給自己咨詢英語課程，還是給你的孩子咨詢中高考課程，都須要一個比你更懂的人來給你分析講解其中的內容。假如你是初入職場的銷售小白，你可能會問：我自己還沒有經驗，做不到比客戶專業怎么辦？這要是依靠民營企業提供的培訓支持來完善。沒有誰是生下來就非常專業的，大家都須要有個學習積累的過程，因此在這一點上不用擔心。

由此看來想成為一名出色的銷售顧問，首先要有專業氣質，其次要有學習能力。其中本科文憑以上的居多，特別是文科專業。

先說一個教育顧問的案例。我曾經在國內一家知名教育民營企業組織工作，最初是做教育顧問，后來晉升為項目組的管理者。在一次新員工培訓課上，有個姑娘給我留下了非常深刻的印象。